纸业ERP的成功客户案例
——衢州五洲特种纸业
衢州五洲主要致力于特种纸的研发、生产和销售，是国内大型的食品包装纸、格拉辛纸和描图纸生产企业。
其通过生产设备的改造提升、新产品的开发、工艺路线的优化，成为国内具备先进技术水平的特种纸制造企业。
而随着企业规模不断扩大，传统的业务模式已经不适合衢州五洲的发展现状。
尤其是业务量越来越多，使得五洲五洲对于各个部门各个环节的管理都出现了相对应的漏洞问题。
面对这样的现状，衢州五洲决定通过现代的企业治理观念和先进的管理方法，来适应公司新阶段的发展。
因此衢州五洲负责人找到宁波优德普，与其合作规划实施SAP 制造行业ERP系统，来不断提高组织效率，确保持续的市场竞争力。
衢州五洲携手宁波优德普成功实施SAP B1系统
正如别的造纸企业一样，衢州五洲的订单批量大。
无论是在采购入库还是生产过程中，对于操作人员来说，手工登记是很庞大的工作量，而且出错率偏高，导致员工工作效率低，为衢州五洲增添了额外的成本负担。
宁波优德普针对该情况，结合自主研发的SAP条码追溯系统，在SAP B1系统中建立库存管理以及生产管理模块。
衢州五洲的操作员工只需在采购的物料前进行一物一码的标签操作，并通过扫描录入系统，利用SAP条码追溯系统实现全程实时的追溯，从每一件成品纸的库存、生产、销售，以此来迅速响应客户需求。
并且在发现问题时快速追溯问题源头，查明原因，降低损失。
灵活的排产计划——造纸业ERP企业管理系统
同时对于生产制造型企业来说，生产计划会因为各种原因（如某种物料的紧缺、某机台的产能状况异常、客户交货期有变等）而频繁调整。
不但会使得生产车间现场混乱，导致往往因为订单无法准时交付而降低了顾客的满意程度。
因此宁波优德普在SAP中建立APS排产计划，一旦出现生产计划变动时，APS可根据实际情况进行智能算法，生成合适的排产方案并自动化调整订单生产顺序，提供企业解决方案，避免频繁改产导致订单质量不稳定和成本上升。
提供更为准确的计划如MRP、库存、采购、成本、追踪以及生产作业计划。
实现项目工期短，延迟小，对项目中的各项任务进行优化排程。
财务管理的优化——造纸业ERP管理系统
根据衢州五洲特种纸业的企业组织架构，宁波优德普将其企业经营管理从单体企业向多组织、多地点、集团企业发展，通过集中财务管控来提升管理水平和风险控制能力，实现集团资源共享，预算和成本的对比，提升了财务人员对预算、成本控制的能力降低企业运营成本。
在上线SAP B1系统一段时间后，衢州五洲的负责人深表满意：”在宁波优德普的协助下，SAP的成功上线让五洲在同行中占据了更多的优势。无论是对内还是对外，都实现了跨越式的发展。”
