由于建筑施工现场分散广，监督难度大，多项目同时进行时无法直观的看到各项目的进展和执行情况，等待回复、汇报等现象普遍存在，管理上难以把握，影响施工过程的效率。
建筑行业工程项目周期长，过程中各项成本投入复杂，需要从事前、事中、事后多个环节进行管理和控制。此外，各项财务数据统计只能依靠人工管理，效率低，还容易出现核算错误。
供应商的筛选和评估是建筑工程行业材料供应链风险管理的关键。建筑行业的材料供应商多，很多企业在长期合作中，没有针对供应商建立科学合理的系统化划分，也没有建立一套有效的评估和跟踪措施。
施工现场存在诸多安全隐患，仅靠人工巡检排查难以实现全过程、全方位的监督管理，由于工程质量问题引起的纠纷和返工等，将直接影响项目的成本，并影响客户口碑。
优德普为建筑工程行业提供整体化解决方案，通过SAP系统的上线，建立一个完整的企业信息化管理架构，使客户、承包商、合作伙伴、供货商、员工进行工作协同，在激烈的市场竞争中获得主动权。
提供从建筑规划到项目管理的整个供应链完备的服务，将企业所有环节相关联，自动且基于日程安排的流程能够优化按时采购和物料管理，从而降低企业风险。
形成以项目为核心的全流程管理，从招标与投标合同到业主工程项目的竣工结算，实现了完整的项目阶段核算与管理体系。对项目进度进行监督，缩短项目进度，提高工程质量。
借助SAP管理系统，贯穿整个工程进度周期。实时监控施工过程变化，自动生成每天的施工日志，企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，从而保证高质量地完成项目任务。
通过对高支模、塔机、临边洞口等事故高发区域进行实时监测，节省人力投入，可提前预防事故，减少损失。如果发生事故，可以查询历史记录，追查故障缘由，及时维修。
根据对物资采购的供应商评审，规范合理提供供应商的资质、物资质量等等。同时，系统提供了材料采购比价与分析功能，为施工成本的预算与控制提供有效的依据。
区别于企业的传统管理模式，优德普建立财务系统，提高了财务数据与企业决策信息的一致性，按照人、材、费分类别进行成本控制，从而实施工程建设项目的合理化成本核算。
建筑工程行业解决方案以SAP标准模块为核心，可与OA、PLM系统无缝集成，打造以项目为管理主体，以合同为主线、以资金为手段、以成本为核心的管理理念。打破建筑企业长期存在的信息孤岛，为建筑工程企业下一步发展规划提供准确的报表反馈。
通过建立供应商信息管理数据库，建立材料供应商管理标准，利用标准进行有效管理及后期评估，提升供应商合作质量，合理选择供应商，降低企业风险，提高企业竞争力。
实时对项目进度进行监督，使项目管理更加有序、规范，可以有效缩短项目进度，提升履约率，提高工程质量，加强回款节奏，提升企业的经营效益和品牌价值。
信息共享、业务协同，业务财务一体化设计，集业务交互、过程控制、信息反映于一体，实现业务流、资金流、信息流、票据流四流合一。
实现对成本的全程管理，支持灵活多样的管控模式，提供多维度的成本分析数据，实现财务和业务的信息一体化管理，有效管理企业生产成本，从而提高资金管理能力，降低财务费用。
优德普建筑行业SAP解决方案为重庆金凯洁具有限公司提供经营、管理、核算一体化管理体系，帮助金凯洁具企业流程化繁为简，推动企业在各条业务线和行业快速实现价值。
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