作为集信息技术与先进管理思想于一身的ERP系统，实施过程的特点体现着整体性与流程性。企业在实施之前必须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，才能保证其顺利的上线。企业如何循序渐进地实施ERP？优德普在此期间又能为企业提供些什么呢？
Q1：企业在ERP实施前需要做哪些准备工作？
原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
需求确认：项目负责人需要根据企业现行管理的业务流程以及存在问题进行归纳总结、评议，找出企业管理的症结和需求。这样在下一步系统和实施公司的选择上也会更加清晰。
目标确定：企业在实施ERP前，需要理智地进行立项分析，设定可量化的目标，而非笼统的“提高管理水平”。这样，项目实施成功与否才会有更加具体的参照。
数据准备：基础数据最容易被忽略，但是却是最重要的，只有基础数据准确了，企业经营才会顺畅。在项目实施前期，进行基础数据的整理是非常有必要的。
系统选型：每个企业都有其特殊性，企业需要根据自身的管理需求和目标去选择适合自身的ERP系统，以及服务完善的实施公司。
整体信息化解决方案落地供应商优德普不仅拥有丰富的实施经验，而且在实施前提供一对一数字化诊断，由专业顾问免费为您提供产品咨询、行业解决方案推荐等服务。详情可拨打☎400-8045-500免费咨询，或者在公众号后台给我们留言。
Q2：ERP实施的常规流程具体包括哪些？
1．企业需求调研
企业在利用ERP典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。在这个阶段，企业需要和ERP实施方的顾问进行不断地沟通，相互了解，从而确认出一套完善的ERP应用流程。
2．流程模块管理
当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。
3．正式环境测试
当企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后，需要其利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟。
4．管理模式深化
根据ERP的各个环节，指定相应的管理指标，从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP实施商进行反馈，促进企业ERP的发展。
Q3：优德普在ERP项目实施期间可以为企业带去什么？
在项目实施期间，优德普除了为企业进行相关系统的实施安装服务之外，还提供培训指导，以及协助企业客户建立软件实施维护队伍，从而保证维护队伍在项目结束后能独立进行用户使用指导和系统维护工作。其中优德普还会根据企业客户需求，提供项目相关培训的书面或电子记录，以供企业后续的用户学习。
期间，如还需培训指导优德普会在24小时内快速响应。优德普提供标准套装+部分定制功能，如果企业有额外定制的需求，优德普也提供相关系统的二次开发功能，在满足企业管理需求的同时针对性更强，为企业带来良好的经济效益。
本期的客户的问答就到这里，如果您还有其他问题欢迎关注优德普并在后台留言，或者拨打免费咨询热线☎400-8045-500，数字化转型专家将为您一对一解答，助您打造智慧企业！
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