后疫情时代下我国制药企业如何实现发展与科学管理？

目前，全球各国都陆续开启了大规模的新冠疫苗接种。但随着接种的进行，多地纷纷发现疫苗库存“告急”，那么我国制药企业如何提高生产效率，实现订单的加速交付呢？

生物制药基于生物学、分子生物学的相关原理设计，能够解决传统医药不能解决的深层次的问题，在重大疾病的治疗和重大疫情的预防中发挥了不可替代的作用。

我国制药企业发展现状？

我国生物制药行业施工项目及新开工项目数及建成投产项目数均呈逐年增长态势，保守估算2020年行业建成投产项目数增至1125个。近年来，我国生物制药行业投融资额总体呈波动上涨态势，2020年行业投融资额为590.7亿元。

截至2021年中国生物制药行业投融资事件不完全汇总详见下表：

生物制药行业投资发展方向和发展产品主要包括基因工程药物、开发活性蛋白与多肽类药物、中草药及其有效生物活性成分的提取、发酵生产、开发各种疫苗、单抗及酶诊断和治疗试剂、开发靶向药物等。

制药企业如何加强医药生产科学管理？

一、做好预防工作，提高设备运行效率

受到传统管理思想的影响，医药机械设备的管理主要以后期维修为主，对于前期的预防工作没有引起足够的重视。现阶段，国内大部分制药企业主要使用 GMP 管理。换言之，只有设备发生故障或问题，才着手进行修理。对于这一落后的管理理念，不利于正常生产工作的开展。因而，当前应加强管理理念的转换，将“事后维修”变为“事前预防”。首先，制药

企业要应用科学的管理方法，做好故障种类与部位的预测，发现问题及时排除。其次，一旦某一制药设备出现故障，可能导致整条生产线停工检修，进而使得制药企业蒙受巨大的经济损失。通过引用事先维修的方法，并加强各类故障的预防性检修工作，可以变被动为主动，确保整个生产的正常生产。

二、利用信息化工作ERP系统提高管理质量

进入 21 世纪以来，信息技术与自动化控制技术在各行各业中得到了广泛的应用。当前，在开展医药机械设备的管理工作期间，要加强对信息化、智能化、自动化工具的应用，提高管理工作的整体质量，确保各项生产工作的有序开展。一方面，要加强对计算机存储功能的应用，做好基层维修数据的积累与分析，进而为后续的检修与维护工作提供帮助。另一方面，要提高管理工作的信息化水平，通过对日常维修数据进行汇总、分类之后，建立设备故障管理数据库，并利用大数据开展设备的管理故障维修。

三、立足现实，加强对管理经验的积累

首先，制药企业的管理工作应当立足现实。实现机械设备的科学管理是一个循序渐进的过程，管理质量无法在较短的时间内得到显著的提升。鉴于此，制药企业应当结合自身管理现状，做好管理模式的创新、管理流程的优化、管理办法的改进等工作，为管理质量的提升奠定坚实的基础。其次，要加强对各类医药机械设备管理经验的积累。对于制药企业而言，要不断完善医药设备的管理机制，对不同种类的机械设备做好分类管理，并针对设备的实际运行与检修状况，制定相应的管理方法与措施，提高管理工作的针对性、有效性。此外，制药企业要不断完善内部管理机制，提高管理措施的可行性，并结合实际管理情况，摒弃形式化、表面化的管理措施，加强理论与实践的结合，提高管理工作的科学化效果。

四、注重医药机械设备定期巡查与检修

对于制药企业而言，如果前期防范措施不到位，后期设备运行期间经常出现各类故障。制药企业要形成“事先预防为主，定期检修为辅”的管理模式，并结合制药设备实际管理中可能遇到的运行故障，加强对常见故障类型的巡查与检修。因而，制药企业首先应制定完善的医药机械设备巡查与检修机制，发现问题及时予以处置，并根据检修情况做好记录，为后续设备检修提供帮助。其次，参与管理的人员应树立强烈的防范意识与检修意识，检修工作要及时。对于一些突发性的故障，要专门制定配套的检修流程。

五、推进6S管理，提高车间现场管理水平

制药企业在开展生产工作时，为实现利益的扩大化，就需要加强现场管理，提高设备的使用效率，降低故障发生的频率。这一过程中，应加强对现场管理人员的培训与考核。一方面，制药企业要定期组织设备管理人员开展培训，加深现场人员对生产流程深入的了解。 另一方面，制药企业要建立健全责任机制，将管理责任落实到每一位管理人员身上，并将管理工作质量与员工的绩效挂钩，以此提高管理人员的积极性与责任心。此外，制药企业车间管理应实现物品摆放的标准化与规范化，保持明亮的车间现场。

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