2023新的一年已经到来,在高度不确定的当下企业数字化转型也面临着挑战与机遇,那么在新的一年数字化该如何做?
2023年企业数字化转型5大关键词
一、互通
2023年数字化转型的核心任务是横向互通数据,纵向互通运营。
大部分传统企业随着数字化建设的深入,尽管在数据数量容量方面已初具规模,但是系统与系统之间数据无法流通的问题却日益严重,数字化不仅没有带来有效率的工作流,反而称为运营负担。因此在这种情况下,企业迫在眉睫的工作就是打通部门墙,实现协同,实现企业管理升级。
二、融合
归根结底,企业要做数字化转型,其关键在于技术与业务的融合。企业数字化转型并不是信息部门的单打独斗,需要的是各方的融合。
1. 业务部门:提出明确的需求,想要实现的功能、结果,完成的目标;
2. 软件公司:根据企业需求提供解决方案,以及系统的实施、、培训、售后维护;
3. 信息部门:企业与软件公司之间的传译者,软件项目实施把控者,系统应用实施保障者,后期运维者;
在数字化转型建设过程中各方都是数字化命运共同体,更需要双方的融合,共同完成数字化转型的诸多挑战。
三、聚焦
部分企业在数字化转型过程中在项目建立之初就定下庞大的目标,业务需求也过于繁杂,进而脱离了当前管理能力的实际,导致大量资源浪费。企业的数字化转型过程并不是一蹴而就的,需要聚焦各阶段的实际情况,制定合理的建设计划,分段实施。数字化建设不能追求规模,贪大求全,需要的是落地应用,需要的是价值聚焦。
四、快速
在高度不确定的今天,“快速”成为了目前体现企业信息平台价值的重要任务。“快”,即快速落地、快速应用、快速响应、快速迭代。2023年的数字化转型建设应以快速落地应用为原则开展。只有快速落地应用才能及早体现数据信息的价值;只有快速响应才能体现系统服务与技术能力;只有快速迭代,才能满足业务部门日益增长的数字化需求。
五、学习
数字化转型不仅需要融合,更需要开放,数字化建设需要的是行业及生态的力量。一味闭门造车只能让企业更加闭塞和被动,因此企业需要走出去学习,去学习行业标杆数字化转型管理实践。唯有多走出去了解行业状况,才能发现自身的差距与不足,信息需要流动与互通,方法论与经验需要推广才能推动行业数字化发展,因此数字化时代不应封闭,需要的是开放、相互学习。
新的一年企业的数字化转型应以价值为核心,以融合为基础,打通数据与运营为任务,聚焦当前阶段实际情况,快速落地应用、响应服务,展现数字化价值,提高企业工作效率和服务效率。
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