数字化供应链管理平台助力企业应对疫情停产风险

数字化供应链平台可以通过供应链预警机制对突发事件进行敏锐响应，同时结合企业自身特点和运营现状，进行综合评估，提前做出预判，及时调整供应链策略，拟定行动计划，减少突发事件对供应链的影响。

在疫情影响下，突发事件通常通过人员、物流和资金这三方面影响供应链。

在人员方面，表现为人员流动受限。

疫情的出现，往往伴随着对人员的进出实施严格管控，企业返工复工都存在较大困难，且部分企业过度依赖人工，自动化水平较低，内部缺乏及时的沟通协同机制。当突发情况出现时，无法合理调用现有资源，导致企业的生产计划无法按期完成。

在物流方面，表现为物流运输受阻。

物流运输的受阻进一步对需求端和供给端产生不利影响。在需求端，不仅送货难，同时还伴随着客户收入减少，购买能力降低，整体需求下降，企业也难以对客户需求进行可靠预测；在供给端，由于物流运输方面的问题，企业生产所需的原材料供应困难，导致企业产能利用率下降，降低企业的生产率。

在资金方面，表现为资金周转慢

资金周转变慢是人员流动受限、物流运输受阻等方面共同作用的结果。人员流动受阻，使得企业难以实现完全复工，也无法正常开展生产经营活动；物流运输受阻，使得企业难以获得原材料，也很难将企业的商品运送到客户手中；疫情造成的社会总体需求下降导致对部分企业生产的商品需求量减少，造成库存积压现象严重。

对于疫情等突发事件，企业需要建立基于事件的数字化供应链平台，积极应对疫情带来的负面影响，提高抗风险能力，实现敏捷供应链管理体系。在供应链面临诸多不确定性和挑战的情况下，企业的数字化能力被认为是实现灵活敏捷供应链的重要手段。

以供应链预警机制为基础，建立数字化供应链平台是企业应对供应链风险的有效措施。一方面，数字化供应链能够帮助企业提高供应链运营能力，快速应对市场变化；另一方面，能够通过端对端供应链全程可视化、可追溯，实现敏捷供应链运营模式。

宁波优德普以SAP ERP系统为核心，协助企业建立数字化供应链管理平台，帮助企业提前做出正确的预估，及时制定有效的行动措施，降低疫情等突发情况对供应链的影响，并能快速恢复供应链运营水平。

· 以需求计划平台为基础，通过洞察客户需求，利用实时分析工具，实时评估外部环境因素引起的供应链风险，并通过模拟计划，制定可靠需求计划；

· 借助销售与运营协同平台的特点，快速建立应对突发情况的沟通协同机制，组织内外部资源快速响应，同时制定可执行的主生产计划；

· 库存优化策略可以根据需求预测、供应时间与供应数量的不确定性，结合疫情等多种突变因素，采取合理的补货措施，进行多阶库存优化；

· 通过响应与供应计划方案，评估多种影响因素，对供/需侧的变化进行模拟分析，制定供应计划、订单调度与调拨计划；

· 借助供应链控制塔，实现企业端到端的供应链网络的可视，针对突发事件实现异常自动告警，根源分析，确定相应的措施。

宁波优德普作为一家企业智能化信息管理解决方案的提供商，拥有多年的现场实施经验。构建了以SAP系统为核心，包括“WMS、SRM、MES、OA等专业系统”的多方位信息管理平台。凭借多年丰富的数字化供应链建设经验和经验，帮助企业不断增强突发事件应对能力，持续降低供应链风险，帮助企业始终保持良好的运营状态。

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