SAP系统进一步推进企业“业财一体化”建设

近年来，经常听到“业财一体化”这个词。随着技术的进步和实践的不断检验，业财一体化可以说是企业财务管理体系建设的必要前提，是目前全球企业财务发展进程的一大趋势。在数字经济时代，企业如何利用业财一体化来完善自身的经营管理模式，从而提高企业财务管理效率？我们不妨从它的包含层面入手，一起讨论一下关于业财一体化的问题。

简单来说，业财一体化就是借助网络、数据库、管理软件等IT技术手段，实现企业业务和财务数据的有机融合。包含基础数据的一体化、账簿表单的一体化、工作流程的一体化、进销存一体化。其中，基础数据一体化是财务实现优秀运用的基础。账簿表单是企业信息的来源，有了准确的数据就可以通过财务表单反馈企业相关问题；工作流程一体化实践起来是比较有难度的，SAP解决方案将财务部门的流程简化，通过业务部门单据生成的同时直接形成财务凭证，加快结算速度，实现一体化的管理。

SAP解决方案实现业财一体化的处理流程

从采购到付款

采购到付款流程可通过SAP系统录入预制采购发票，数据实时传输到财务共享平台，系统审核后自动完成采购预制发票财务应付账款过账，并发起资金付款流程。SAP系统的采购模块可以实现快速、标准的端到端采购流程管理，实现采购业务的线上操作。

从销售到收款

销售到收款流程涉及的主数据与主数据平台集成，统一企业内部和外部客户主数据的来源。财务客户主数据直接通过 SAP 系统创建。通过SAP系统，企业可以实现从合同签订及变更、销售订单、产品交付、销售发票开具、收款计划、销售收款等流程和业务控制点，实现销售到汇款业务线上操作。

从生产到成本

生产业务通过SAP系统的生产管理、财务会计、项目管理、物料管理等模块，实现从成本计划阶段、成本控制阶段、成本分析阶段整个生产过程管理，并且完成产品实际成本的核算。

从项目到核算

通过SAP系统的项目管理模块，从项目立项管理、项目计划与执行、项目交付与成本结算、项目全过程分析四个流程出发，实现项目到财务核算的线上操作。系统将销售、采购、生产、计划、财务等各个业务环节的项目成本衔接，实现产品全生命周期的计划、预算、成本核算和考核分析。

与其他系统相比，SAP的本质是业务决定财务的思维。所有财务数据都来自业务端，可以保证主数据统一，业务如何财务就如何反映，而不是事后再录入的逻辑。通过数据标准化、业务流程标准化和业务规则标准化，使得业务流程可以自动生成准确的财务数据，既满足财务管理要求，又满足企业管理要求。基于SAP系统下的业务与财务一体化管理，可以加强对各部门的监管，完善管理结构模式，建立更加精细化的管理体系，准确的财务数据可以为公司管理提供支持，实现智能决策。

关于优德普

宁波优德普是一家企业智能化信息管理整体解决方案的提供商，是SAP代理商，拥有多年的现场实施经验，通过构建以SAP为核心，包含“WMS，MES ，SRM，OA等专业系统”在内的全方位信息管理平台，目前已为1000+家企业提供定制的整体化解决方案，建立产、供、销与财务的一体化管控体系，提高财务管理效率，实现了业务流程动态监控，并且持续优化，促进管理升级和业财一体化运作。