装备制造企业在产业链中扮演着核心角色，其特点包括高技术水平、高附加值、知识密集性、强大的带动性和竞争力，以及较高的利润水平。这些企业不仅拥有先进的技术设备和显著的创新能力，而且能够对产业链上下游企业产生辐射和技术溢出效应，进而提升整个产业的技术创新能力和竞争力。近年来，伴随着“两化融合创新”、“制造业数字化转型”以及“灯塔工厂”等概念的频繁出现在各级政府工作报告中，装备制造企业作为制造业的先锋和桥头堡，在推动这些重要发展战略中起到了至关重要的作用。
对装备制造企业而言，实施数字化转型是关键发展策略之一。SAP ERP系统是数字化转型战略中的重要抓手，不仅涵盖了企业的核心业务领域，还促进了内部管理体系的优化，使之更加敏捷、有价值、富有创新性。在ERP建设过程中，通常涵盖了运营体系优化、业务流程变革、人才团队培养等多个重要环节。因此，我们通常将ERP系统的建设项目视为一个数字化转型的重要契机。
装备制造企业目前所面临的挑战为：
1. 产品种类、型号规格繁杂，原材料、零件、功能组件层次与种类繁多；同时需要优先考虑零部件的通用性、并将产品数据进行标准化管理。
2. 多种制造方式并存，按库（MTS）、按单（MTO）、按设计（ETO）以及按单装配（ATO），主生产计划，物料需求计划，以及后续转生产工单等考虑因素相当复杂。
3. 交货期要求高，传统串行方式即：设计→工艺→工装→采购→制造难以满足要求 ，需采用并行提速，打破设计、工艺、计划、采购、生产、销售等部门之间的隔阂，通过团队协同完成订单交付。
除上之外，由于销售订单对应的每种变型产品（基于标准产品结构）的批量很小，各种产品间通用和借用件很多，而订单又经常发生需求变化，所以管理半成品计划也是需要考虑的点之一。另外机床生产企业为了高质量交付订单，往往更早介入客户的产品如齿轮需求进行协同设计，从交付机床产品转型提供满足特定需要齿轮的机床整体解决方案。
SAP作为一个以制造业MRP为起点的管理系统软件，不断更新和迭代自己的系统产品，在40多年的流程中，从初的解决生产行业的计划能力问题，到今天的基于云计算技术部署的全方面的ERP系统，非常适合装备制造行业企业部署使用，选择理由如下：
1. 项目管理纵横一体化
装备制造业产品往往具有定制化程度高、结构复杂且生产周期长的特点，因此通常会用项目制模式进行管理，从而拉通产品从定制化研发到定制化制造的整个过程。由于其市场需求波动通常比较大，项目的计划进度与成本管控一直是行业中的难点和痛点。
优德普结合多年在装备制造行业的咨询经验，将把先进管理理念和行业成功实践融入到SAP ERP的项目管理解决方案中，通过优化项目管理模式，梳理项目结构，加强项目各计划的跟踪和监控，实现项目制快速固化与推广落地；梳理并且明确项目管理相关管理制度，并通过系统固化；结合项目管理中的流程优化后的结构，在ERP实现资源计划、物料需求计划、时间计划、项目预算等功能，实现项目的一体化、平台化管理，为项目经营结构分析提供数据基础，完善项目管理机构及项目管理相应制度，全方面协调和控制产品全生命周期管理过程中的相应工作。
2. 产研协同一体化
为了满足客户的高度定制化需求，装备制造业大都已经从过去的MTS、MTO转向了ETO、CTO的个性化定制业务模式，这就导致产品结构的复杂度不断提升。尽管大多数企业已经开始通过“标准化+定制化”的方式减轻非标产品需求的工作量，但设计BOM向制造BOM转换的效率仍然直接影响了产品的交付周期与质量。
建立适应复杂装备制造产品特点、符合国际标准的制造BOM、工艺路径，在为每台产品记录了完整的制造BOM数据的同时，实现了对临时工程变更的准确衔接，为产品的后续运维提供了准确的装配数据信息。将ERP的工艺路线、工艺设计的工艺路线以及生产执行中的工艺路线结合在一起；使得工艺路线能更适用、更灵活的满足各方的需求，达到对工艺管理、生产管理、成本核算以及制造分厂控制的合理平衡。
3. 供应链计划一体化
根据装备制造行业多年的实践经验，优德普总结出适合装备制造行业生产的多级计划体系，即以项目计划驱动月度计划、采购计划，以月度计划驱动车间计划的计划一体化管理模式。
基于项目整体计划，通过MRP展开BOM清单获取采购需求信息。采购人员根据采购需求下达相应的采购订单，发供应商采购相应的零部件。具体的采购件交货时间会根据供应商路程远近，交期长短，分别参考月度计划和三日计划来决定。
通过项目计划以及与制造BOM、工艺路线等基础数据的有效衔接，实现按项目计划自动触发采购及生产需求，严格的按需采购与生产，规范了采购、制造过程工作流程，避免了因人为因素造成的错误，提高了执行环节工作质量。
4. 采购仓储一体化
产品制造过程中的采购与仓储管理是装备制造业日常运营管理中的重要内容。固化以项目为核心设计、采购、仓储、生产、财务等业务过程，实现业务的集成化和共享，通过项目进行生产及采购物流管理，提高生产，物流管理的计划性及灵活性，并为生产、物流部门提供一个统一平台进行协作生产。
在生产过程中按项目、批次进行库存管理，规范物料的收发存业务及退货、报废、转库等物料异常情况的处理流程，优化物料出入库处理过程，实时反应项目库存的实时状态，提高了库存的实时准确率。并能够按明细的要料需求与库存进行实时对比，保证生产供料的有效执行。
5. 质量业务一体化
在质量业务一体化中，质量管理体系和业务流程需要相互配合，共同实现企业的战略目标。具体来说，质量管理体系需要关注产品的整个生命周期，包括设计、生产、销售、服务等各个环节的质量管理。同时，业务流程也需要根据质量管理体系的要求进行优化和改进，确保各项业务活动符合质量标准和管理要求。
质量业务一体化对于提高企业的整体运营效率和产品质量水平具有重要意义。通过实现质量管理和业务流程的无缝衔接，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和市场竞争力。同时，也可以降低生产成本和风险，提高企业的经济效益和社会效益。
6. 财务支撑一体化
企业的财务管理与业务环节紧密相关，包括从销售到收款、从采购到付款、从资产投资到折旧报废、从材料入库到消耗、从生产到完工入库、从预算到费用管控、从项目售前到项目交付等各个业务环节都离不开财务的支持。在ERP系统建设过程中，需要构建整体的财务管理思维，不仅要从公司整体经营的视角出发，建立宏观地经营分析体系，也要结合企业自身特点，找到财务控制关键点，寻求降本增效的有效途径。
通过SAP ERP系统实施，可实现财务与业务的全方面集成，通过业务动作自动产生的财务数据可以实时、精细地反映业务状况，将财务人员的职能更多地向财务分析与成本控制方面转移，为决策者提供关键有效的财务支持。
综上所述，装备制造ERP系统的应用效益是多方面的，既可以提升企业生产管理效率，优化企业流程，又可以提高企业决策的科学性和准确性，降低企业成本，提高客户满意度。因此，对于装备制造企业来说，引入SAP ERP系统是非常必要的。
优德普装备制造行业ERP解决方案，不仅集成了SAP系统的成功经验，更是对装备制造行业需求的深刻理解与解决方案的创新融合。我们致力于帮助装备制造企业实现数字化转型，提升盈利能力，助力企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功。选择优德普，选择未来！
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