生产制造业ERP管理系统的建设作为企业发展过程中重要的战略布局建设，涉及到企业的各个部门，包括研发、生产、物流、财务等，需要这些团队的负责人来带头。此外，在企业的整体发展过程中，可以做好的把控，做出关键的经营决策。
很多企业实施的ERP项目在实施之初，并没有根据行业特点和企业现状制定完整、实施方案和实施范围。他们所有的模块都想上，但实际使用的只有一小部分。ERP的模块很多，都是需要循循渐进的逐步使用起来，前期上把核心需求的模块用好，中后期再上其他模块。
规划失误造成的时间的浪费是很常见的，对企业整个项目的影响也是不可估量的。因此，一份周密完整的实施计划是保证项目完成的重要前提。制造业ERP系统实施的基本原则是在保证系统实施效果的前提下，将系统设计得尽可能简单实用。
系统标准化功能的实施，可以减少定制开发的工作量，避免ERP系统运行过程中出现程序错误。同时，实现ERP系统的标准化功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。
在制造业ERP系统的实施中，基础数据的整理是一项非常繁琐的工作。同时，业务变更通常需要对基本数据进行整理。基本数据的整理来自于记录业务数据的需要。如果要在制造业ERP系统中记录各类业务数据，基础数据的整理量也很大，业务变更又往往需要基础数据的整理。从制造业ERP系统的实用性来看，20%的基础数据往往决定80%的运营结果。只有整理好关键基础数据，才能减少项目实施工作量，缩短实施周期。毕竟是三分软件，七分实施，十二分数据。
企业ERP项目实施选择宁波优德普
无论选择什么样的产品或实施服务商，企业仍应以自己的实施体系。作为当下全球企业主流的ERP管理软件 SAP在华东地区的代理商，宁波优德普凭着多年的SAP ERP实施经验，已经组建了一支懂业务、懂管理、懂技术的企业内部管理咨询和ERP项目团队，成功协助数百家中小型企业上线erp系统，实现了智能制造和智慧办公。通过知识转移，帮助企业在内部建立和培养ERP日常管理人员。项目结束后，能独立有效地指导用户，维护系统。
或拨打优德普免费咨询热线：400-8045-500
随着智能制造的快速发展，越来越多的企业意识到数字化转型和信息化管理的重要性，尤其在复杂的生产、采购、销售和财务管理中，如何实现更有效的资源整合与运营效率，成为提升企业竞争力的关键。优德普智能制造解决方案提供了一个集成产购销财管理的一体化平台，帮助企业实现全方面的信息化、智能化和精细化管理。
随着全球化进程的推进和国际贸易的不断发展，外贸企业面临着越来越多复杂的挑战。跨国经营、海关管理、国际结算、物流配送等环节都需要效率、准确的管理。而优德普外贸ERP系统基于SAP解决方案，帮助外贸企业实现了全流程的数字化管理，简化了业务流程，优化了管理效率，提升了客户满意度。
