近年来，工程建设企业的管理战略发生着变化，从注重专业项目过渡到项目全生命周期管理，这对建筑工程类企业业务水平提出了更高的要求，管理战略的变化亟需要ERP数字化的赋能和助力，与此同时，企业本身原有的一些痛点也逐步暴露出来。
建筑工程类企业痛点：
1.在建设项目跨阶段进行过程中，由于每个阶段都由不同的利益相关方管理层，导致在检查、调试和移交过程中，重要的信息往往因为缺乏整合而出现错误，甚至丢失。
2.供应商和分包商在相互独立的系统上工作，因而导致在项目执行过程中缺乏沟通，对于进度的透明度低，彼此的不具有实时可视性，因此返工、延误和错误经常出现。
3.每个建设项目的参与方都会有不同版本的图纸，在加上在设计、建造和运营方面都会参与，多种数据维度导致数据不一致，很难统一项目数据，管理起来费时费力，效率低下。
4.交流互通缺乏自动化，过度依赖人工催交流程，不利于供应链及时性的提升，材料交付的延误也会进一步阻碍后续施工环节的按时交付，整个供应链都受到了明显影响。
宁波优德普针对工程建设行业的企业痛点，提出了针对性的企业erp管理系统，为企业量身制定转型方案，推动建筑工程类企业从劳动密集、非标准化走向智慧化、标准化，转变成为垂直集成性的ERP模块化管理，从预算、时间计划及可持续性相结合的角度，实现整体的升级转型。
1.基于ERP共享原则，对项目跨阶段进行时各方进行统筹管理，将项目置于核心位置，实时同步共享项目在不同阶段的进展信息，ERP使得项目参与方能够在设计、规划和施工建造阶段进行同步协作，构建数字化项目网络。
2.宁波优德普工程建设行业ERP整体解决方案能够将项目各方协同起来，包括业主、承包商、分包商、工程师和建筑师、设施管理方和机构。数字化ERP的公司间协作将不同的业务条线结合在一起，形成一种开放式建筑信息方法，项目以更高的效率执行并与经验数据互通。
3.在数据移交方面，ERP解决方案能够实现多个数据源的统一性与实时可用性。ERP通过预配置的版本控制，对不同维度的数据源进行管理并统一，共同构成商业网络，实现数据移交速度与完整度的指数级提升。
4.材料催交与交付实现智能与整体化，通过ERP应用程序实时传送和追踪，为供应链实现数字化，催交流程实时且自动化。企业能够通过ERP系统实时了解交付风险，更好地控制材料交付时间和质量标准。
宁波优德普工程建设行业解决方案，从智慧企业的角度赋能工程建设企业ERP，提供端到端价值链，从供应链管理到项目执行，项目移交以及运营和维护，搭建ERP智慧企业架构，从行业业务应用程序开始，以智能，模块化的方式支持端到端流程的多方面应用。
同时ERP支持创新与扩展，为企业提供行业特定的业务场景和灵活的本地化及云端的部署方式。部署方式选择：本地 or 云端 。
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