工程企业以项目管理为核心，涉及工程进度、资金、合同、风险等多方面工作，参与部门众多，这便导致沟通和协调以及大量信息都需要进行有效的管理。而传统的项目管理方法目前已显得吃力，转型迫在眉睫。
工程项目管理难点主要有：
1. 工程项目进度、资金、质量、合同等数据难以动态把握，动态项目数据汇总困难；
2. 工程图纸、文件、资料等文档多以纸面形式保存，容易造成查找和保存困难；
3. 由于工程管理涉及单位部门众多，传统信息传递方式效率比较低，易造成信息孤岛现象。
ERP软件能够解决传统工程管理难题，提高施工现场决策能力及管理效率，助力企业实现数字化、智慧化的有效管理。
1、项目成本管理
项目开始前，制定预算；项目成本发生时，实时对照预算，设置预算预警；管理者可随时实时查看项目成本发生情况并进行溯源，并且系统可以根据预算成本及实际成本进行比对分析，提高对项目成本的掌控能力。
2、提高企业决策水平
使企业内部及项目之间信息资源获取、传递更灵活、快捷，可以很大限度地减少在决策中的不确定、随意性及主观性，增强决策的合理性和科学性，提高决策的效率和效益。
3、物料追溯管理
对设备、物料等方面实施条码化的规范管理，实现追根溯源，提升工程质量。
4、项目实时监控
管理者可以通过ERP管理软件对各个项目的成本、进度、质量、合同、安全等业务具体情况进行实时管控。
5、合同文档管理
项目所有合同、资料、文件进行线上归集存档，便于各部门调阅和查询，解决传统合同文档管理杂乱、易丢失等问题。
优德普多年深耕企业数字化转型领域，提供工程企业ERP专业解决方案，协助工程企业有效管理项目进度、降低经营成本、控制业务风险、增加企业收益。
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