纺织行业如何成功实施上线ERP管理？

ERP对于各行各业来说，所带来的影响是很大的，它实现了采购/生产/销售/库存/财务/人资等功能的一体化管理，有效提高企业的效率、交期与成本控制。

当然，几家欢喜几家愁，不同行业收获的效益也是不一样的，大部分原因是因为企业在选择ERP类型上没有结合自身情况，导致实施的过程不顺利甚至失败。

本文通过探讨“为何纺织企业实施ERP难成功”，来为企业深度剖析原因所在。

一、选型定位不清晰

ERP的类型可以说是数不胜数，国内外品牌种类多，按功能分有通用/定制/拓展版，按价格分有免费试用及各个区间的。

很多企业在主观上容易从价格出发，如选择免费版本或是价位在数千左右的。

免费版本固然不会增加企业成本，但毕竟免费无法做到花钱那种多功能完善的地步，关键功能没有，普通的功能用了也没带来效益，甚至因为与工作环境不符合，降低员工工作效率，得不偿失。

价位低的ERP一般没法提供行业化的支持，这对于一些具有特殊需求的行业来说，关键的模块管理得不到升级转型。

如纺织业的运营中有一块很重要的即是生产管理，普通的ERP只能实现通用的生产功能模块，而无法根据纺织业的情况进行定制化开发。

而SAP可以根据其行业特性，实现从原材料开始的纺纱、整经、织布、染色、后整理、贴合、制作成衣各个环节的生产管理。

并通过对布料成分的分析实现纺织行业的 BOM（物料清单）管理，从而实现了生产成本的核算和差异分析。

二、企业上下态度不一致

而企业往往在意识到ERP能够快速提高企业的管理水平的时候，忽略了系统操作运行的人是面向企业上下的。

如纺织企业的员工在受教育程度上普遍不高，对于他们来说进行线上操作是件比较麻烦的事情。

如果企业不意识到这一点而为应付做些表面文章，那么ERP是很难成功实施。

因此在实施ERP的时候，企业要调动员工的参与感和能动性，自觉做好相应工作准备，如制度制定/思维开拓/人员安排/沟通机制等。

三、合作公司选择不到位

而在确定选型之后，对于企业来说并不是坐享其成。

如确定选SAP B1作为企业实施的管理软件，那么SAP在国内有着众多的代理商，他们能够带给企业的价值也是不同的。

一家代理商能够理解企业需求，并了解如何利用SAP系统为企业带来利益扩大化，实际解决企业问题所在，才是企业应当合作的。

宁波优德普作为SAP在江浙地区的代理商，以实现客户所需为宗旨，如针对纺织行业，通过调研/确认需求/蓝图设计/实施开展，成功实现纺织企业的升级转型。

• 与大多数服装销售品牌以及原料生产厂家使用同一个ERP品牌SAP系统，兼容性更好。

• 有着强大优异的技术架构，大部分的世界500强企业都在使用SAP系统。

• 自主研发的SAP条码系统，在核心业务——纺纱织布上，大量使用条码系统，大大提高了工作效率。

• 团队可根据纺织企业的特殊需要，二次开发系统。