典型离散制造企业数字化转型与智能化升级路径 离散生产企业erp

离散制造包括家电、家居、纺织、食品、火箭、飞机、国防装备、船舶、电子设备、机床、汽车等行业，在我国制造业中占有较大比重，是解决就业等民生问题的重要产业，与居民生活息息相关。离散制造业中虽有航空、汽车、电子等数字化、智能化水平较高的行业，但也有自动化、数字化水平较低的通用及专用设备等行业，面临效益偏低、成本较高的现实挑战。同时，我国传统离散制造业发展存在产能过剩、利润率不高、市场竞争激烈等制约因素，迫切需要加快转型升级和提质增效，进行数字化转型与智能化升级。

我国离散制造行业普遍处于工业 2.0 的后期阶段，智能制造水平相对薄弱，制造业亟待转型升级。离散制造行业数字化转型与智能化升级应是全方面的，数字与智能技术的深化应用将在商业模式、服务模式、研发模式、运营模式、制造模式、决策模式 6 个方面推进转型升级。离散制造行业处于应用不同转型升级模式进行尝试的阶段，大部分处于转型升级的前期阶段，以制造模式转型升级为主；部分企业尝试进行运营模式和决策模式的转型升级；商业模式、研发模式、服务模式的转型升级对企业要求较高，仅有少部分企业在进行探索应用。

1.研发模式转型升级-某家电企业

①定制化与信息化升级阶段，通过大电商平台的规划，实现了企业对企业、企业对消费者、跨境电商等全电商业务的融合，打通用户的前端获取、购买、配送、接收的全流程交互体验，为用户提供了产品以外的增值服务。

②自动化、网络化建设阶段，引入企业资源规划系统（ERP）、制造执行系统（MES）、仓库管理系统（WMS）等，实现产品与设备、产品与模块、产品与人员之间的多重互联，改变传统的串联式作业模式，实现并联式生产。

③全方面网络化、数字化转型、智能化探索阶段，建立了工业互联网平台，通过聚合高水平案例，为行业提供数字化转型实践的路径参考。

2.运营模式转型升级-某家居企业

①信息化管理阶段，运用计算机辅助设计（CAD）制图软件代替传统手工画图，应用条码系统、生产管理系统实现了信息化管理。

②信息化与自动化齐头并进阶段，在采用 ERP 系统的同时，引入柔性生产线以提高生产效率，实现信息化系统整体覆盖并全方面推广柔性生产线。

③数字化转型、智能化探索阶段，上线 MES、WMS 及供应商管理系统以实现仓储智能自动化、分拣智能自动化，规划并建设智能工厂。

④网络化、智能化探索阶段，“未来工厂”4.0 车间投产，以互联网为依托并通过运用大数据、AI 等先进技术手段，对商品生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑了业态结构和生态圈。

3.商业模式转型升级-某纺织企业

①信息化管理与自动化生产阶段，选择了大规模个性化定制作为主要的商业模式，运用自动化设备升级生产工厂并推出电子商务系统。

②信息化和自动化齐头并进阶段，引入自动化设计、MES、WMS 等新技术，初步形成 C2M 的新商业模式。

③数字化转型、智能化探索阶段，引入数字化生产计划系统，着力推动数据标准化建设，形成了数据驱动的大规模个性化定制新模式。

④网络化、智能化探索阶段，在引入智能物流和自动化仓储系统后，物流部门的用工量减少了 80%；通过运用物联网（IoT）、“互联网 +”等技术，形成了互联网生态体系，初步建成智能工厂。

4.制造模式转型升级-某食品企业

①自动化建设阶段，在连通平台、站点、在线自动包装系统、物流库房等方面实施自动化建设，实现了生产全过程自动化。

②数字化、网络化转型阶段，搭建智能制造系统，实时获取设备状态和数据，进行统一的数据交互，形成了产品生命周期管理系统、政策法规数据库系统、食品安全风险评估系统等线上平台。

③网络化、智能化探索阶段，投入生产计划执行系统、全生命周期质量追溯系统，自主研发配方管理系统等安全可控的核心软件，实现了制造装备升级、信息互联互通的智能建设，促使生产效率明显提升和运营成本显著降低。

优德普：企业数字化整体交付落地

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