揭秘造成企业供应链复杂性的原因及对策：SAP供应链管理系统

供应链的演变源自1990年代初期的简单线性关系，当时供应链主要是由上游的原材料流向下游的制造工厂，再销售给经销商或批发商。然而，现今的供应链是一个由相互联系、关联但又独立运营的实体组成的复杂网络，核心企业与原材料供应商、制造工厂、B端和C端客户以及电商平台紧密对接。

全球贸易、业务外包和国际运输等活动的增加导致了企业运营的不断复杂化，整个网络的相互依赖程度逐渐升高。这种高度依赖性使得供应链在面临网络中的突发事件时难以预测，不可预见性日益凸显。以下是导致复杂性的6个关键因素的详细分析。

1. 供应链网络的复杂性

在供应链网络中，每家企业都是一个节点，商品或原料在企业之间流动形成弧线，连接各个节点。网络中的节点和弧线数量越多，网络越复杂。例如，汽车整车厂将大量零部件制造外包给一级供应商，但这些供应商又有各自的二级供应商。这种网络复杂性使得预测变得更加困难，需要应对牛鞭效应。

为减少网络复杂性，一些公司采用垂直型供应链战略，如星巴克的垂直整合供应链。通过直接与全球咖啡种植者合作，星巴克确保了咖啡豆的质量，并通过支持农民项目提升农民生计，创造了更简洁的供应链。

2. 流程的复杂性

供应链的基础是大量的流程，包括公司内部和与上下游合作伙伴管理的流程。许多流程是由各个部门自行创建的，未经其他部门或外部公司的征求意见，导致运营复杂化。冗长的流程不仅延长交货时间，还容易引发意外情况，使整个过程停滞。

减少流程复杂性的方法之一是经常审查并重新设计流程。过去的流程可能不再适用，因此需要不断质疑每个流程的目的，并寻找简化或移除不必要流程的机会。

3. 产品的复杂性

随着公司规模的扩大，产品数量往往增加。通过增加产品组合来实现销售额增长，但这也带来大量长尾产品，导致80%的产品只贡献20%的销量。产品组合越多，每款产品的需求就越少，预测准确率降低，进而产生大量呆滞库存。

采用模块化策略是解决产品复杂性的有效方法。例如，麦当劳的“随心配1+1”套餐通过模块化策略增加产品组合，同时控制SKU的数量，实现了销售目标和产品复杂度的平衡。

4. 供应商的复杂性

供应商池的规模直接影响管理工作量和交易成本，也影响到供应链的复杂性。为使供应链更加灵活，需要与供应商建立协同的合作关系，以便灵活调整产能和订单交付时间。

为降低供应商复杂性，有必要对供应商进行数量合理化，根据商品品类、供应商核心能力和合作意愿等条件重新评估供应商。同时，减少对关键供应商的依赖，采用设立主要供应商和备用方案的策略，降低供应的复杂性。

通过供应商发展计划，公司可以与关键供应商建立更紧密的合作关系，共同致力于降低成本和提高产品质量。标准化供应商沟通流程，如定期发布需求预测和举行电话会议，也有助于降低管理供应商的复杂性。

5. 组织的复杂性

大公司的组织结构通常复杂，部门之间容易形成孤岛，忽视对其他部门的影响。企业兼并重组可能导致组织结构的剧变，增加复杂性。

随着业务全球化，组织复杂性因跨时区和跨文化工作而加剧。需要不断重新设计流程，减少组织结构之间的层次，确保各部门之间协同工作，共同实现整体业绩目标。

6. 信息的复杂性

建立端到端的信息交流机制是供应链成功的基石。然而，信息在传递过程中容易被人为修改，产生牛鞭效应。信息复杂性受到其他复杂性因素的影响，如网络、流程、产品和供应商的复杂性。

解决信息复杂性的方法包括减少其他复杂性源，并提高数据的可视性。近年来，许多公司利用先进的数据分析工具挖掘大数据，以更清晰地了解供应链情况，从而降低复杂性。

只有持续优化供应链，企业才能在复杂性中找到机遇，实现可持续的业务成功。SAP作为一家国际知名的企业管理解决方案供应商，在中国市场享有盛誉。他们拥有超过40年的专业经验，无论企业规模大小，无论是小微企业还是跨国大集团，都能从SAP的多样化ERP解决方案中找到适合自己的系统和工具。

另外，企业在实施SAP产品时，通常需要从SAP官方合作伙伴中选择合适的实施服务提供商。宁波优德普信息技术有限公司是SAP ERP系统服务商，能够为企业提供SAP ERP系统的咨询、实施、运维及开发。自成立以来，优德普不断创新发展，内修外拓，现已形成辐射全国范围的直营分公司体系，服务区域覆盖17个省份，200+个城市，拥有整体信息化解决方案实施、开发、售后顾问近百人，并积累了1000余家成功客户案例。优德普能够深入每一个客户企业进行调研，从而制定出科学合理的ERP系统解决方案，持续为企业数字化赋能。如有相关需求，欢迎咨询交流。

关于宁波优德普>>>

了解更多SAP ERP管理系统成功案例>>>

或拨打宁波优德普免费咨询热线：400-8045-500