专精特新企业如何制定符合自身的发展数字化规划？江苏erp公司

什么是专精特新企业？

建立专精特新企业是国家为鼓励信息技术、智能装备制造、新能源、新材料等现代企业，为提升他们的业务能力、管理能力与创新能力而提出的战略决策。专精特新体现在业务专业化、管理精细化、工艺特色化及公司创新含量高。打造专精特新企业，其公司管理需满足运营体系化、业财一体化以及合规化的要求。数字化赋能与数字化建设是企业实现专精特新目标的重要支持动力。因此，数字化转型是众多中小企业迈向专精特新行列的重要一步。

专精特新中小企业面临的挑战

“专精特新”中小企业是中国发展成工业强国的重要基石。但在实现“专精特新”转变的过程中，企业将会面对来自“市场和服务”“产品和交付”“管理和创新”等多方面的挑战，例如：

1.     产品技术通用性，重复设计开发多

2.     研发供应链存在断档，开发周期长

3.     缺乏应对需求和设计变化的能力

4.     计划排产不合理浪费随着规模增长在放大

5.     只重视研发投入，忽视研发成本管控，导致单价过高

6.     缺乏仓储运营管理机制，存货积压导致现金流紧张

7.     产销不协调，无法满足客户交付

8.     企业整体战略规划不清，战略落地缺乏具体的举措和工具方法

9.     业绩考核不准确，无法有效激励员工拓展增量市场

优德普如何助力中小企业如何通过数字化赋能实现“专精特新”？

1、 建立研发到生产及运营一体化的管控平台

实现产品全价值链的数据管理与变更联动，推进产品质量的全生命周期管理。对技术数据实现准确的把握，才有可能形成独特的市场领导力，成为行业标准的制定者与行业竞争对手的标杆。

2、 重构企业合规管理体系，建立合规管理自动化平台

“全球化”是专精特新企业发展中需要面对的挑战。如果企业要走向全球，这就要求企业对全球各地法规合规性有非常高的管理能力和流程能力。在市场覆盖范围广，员工数量有限的情况下，企业会面临流程多、规模大、治理的规则多样、组织结构复杂等挑战。因此，企业数字化建设是中小企业出海的重要武器之一。

3、 利用数字化技术形成自己独特的竞争优势

专精特新中小企业都是在某个领域拥有自己独特的竞争优势。这通常体现在产品的附加值高，深加工程度高。深度，体现在价值创造的深度、加工的深度，原材料加工深度等方面，比如生产设备的自主化研发设计。中国企业要追求深度解决方案，就需要利用数字化技术来加强研发的管理能力、创新的能力。

4、 构建运营体系化及业财一体化平台

专精特新企业大多采用销售的方式，企业需为客户提供端到端的体验，从营销方案设计、产品生产、供应链物流到账款管理再到售后服务，每一步都对企业运营产生至关重要的影响。这种情况下，就对企业的运营管理提出了更多的要求。专精特新企业就需要利用数字化技术实现运营体系化及业财一体化，为合作伙伴提供更好的客户管理服务的同时，提高企业运营效率，从而实现业务的快速增长。

获取“专精特新”企业的数字化建设方案

数字化转型核心，是真实可靠的数据，目的是推动数据在全生命周期的价值链里流动。不同的公司有不同的数字化建设方案，但是一定要建立数字化时代适应数字变化的思维。有时候，思维比变革更重要。有了数字化转型的思想，才能考虑顶层规划，才会考虑组织变革，才会去摸索和实践。

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