“先进的机器、完美的规划、熟练的工人、出色的经理，这一切保证了我们的巨大成功……在生产过程中，原料从一个部门转移到另一个部门，都有员工进行核对，没有比这种做法更能提高利润的了。”美国钢铁大王安德鲁·卡内基写在回忆录中的这段话，生动地诠释了成本管理在工业2.0时代的巨大价值。
如今，随着数字化经济和工业4.0时代的全面到来，ERP系统已成为企业信息化的基础配置，但许多管理层却依然对自己企业的成本管理能力感到不满意。我们观察到，企业在成本管理方面普遍存在以下需求：
降本增效：在市场经济中，价格是直接且有效的市场调节手段之一，因此企业希望能用低于竞争对手的成本进行企业的日常活动管理，以在市场中占领一席之地。而这需要加强成本控制，降低企业成本，因此“降本增效”成为企业的普遍需求。
业财一体化：在数字化时代，企业传统的经营模式，即财务与业务独立进行的模式已经无法展示出其市场竞争优势。在这种情况下，企业想要改变经营模式，转变财务管理职能，以推动财务管理和业务经营之间的有机统一，提升企业管理的效率。
可视化数据分析：随着企业各种信息系统的建设和完善，企业所拥有的数据越来越多。决策者面对的问题已经不再是缺少信息，而是如何得到正确的信息以帮助制定决策？如何有效发挥数据价值？如何寻找关键成本动因，精准定位成本问题？
可以看出，成本控制已成为企业一项重要的管理工作。一个成功的企业必然有一整套成本管理系统来帮助他们控制成本，提高效益。以优德普整体化解决方案为例，通过从业财意识、流程体系、系统工具三个层面为企业构建全方位成本管理体系，不仅能够提供全面的成本数据和决策支持，还帮助企业建立成本意识和效益意识，促进全员参与成本管理。
优德普整体化解决方案为降低企业成本的N种方法
1. 建设成本管理流程及制度体系
围绕不同事业部业态特点，协助企业识别成本管理存在的问题及根源，定义成本管理权责分工与衡量指标，通过统一成本归集、成本分摊、成本管控及成本分析规则，实现财务与业务的协同联动。
2. 向全生命周期延伸的成本分析
建立覆盖产品研发成本、采购成本、生产成本、物流成本、质量成本、售后成本等全成本框架下的业财联动成本指标体系，并实现清晰联动的成本分析报表，甚至可以还原到工单细度、甚至工序细度的成本构成。
3. 全成本平台实施打破数据孤岛
整合ERP、MES、PLM等系统关键数据，通过以生产工单、产品、销售订单等核心维度为索引，企业可在平台上进行不同层级、不同主题下成本结果的下钻与汇总，实现跨组织、跨系统的成本还原以及从成本到收入的端到端精准分析。
4. 保证成本信息的有效和及时性
结合可视化大屏，直观呈现企业生产投入、产品成本及相关指标动态变化，异常数据自动预警，图表数据均可穿透回溯，协助企业深度挖掘成本驱动根因，快速响应市场变化，充分发挥海量数据价值……
优德普整体化解决方案在企业成本管理中的价值点
业财一体：支持多个核心场景，推动业务到财务数据的协同联动，实现成本管理业财融合。
信息透明：数据链路完整、清晰，并且通过可视化呈现帮助用户从不同维度理解成本分析结果。
操作简单：平台数据模型及功能设计充分考虑财务语言及业务逻辑，易于理解和使用。
快速实施：基于低代码平台搭建，内置参考模型，开箱即用，可实现高效快速部署和运用。
灵活迭代：灵活的配置规则，可随业务规则及流程变化进行快速客制化调整。
微利时代，企业总会不可避免地面临许多业务挑战。只有采用合适的信息化解决方案，才能从根源上事半功倍地助力企业降本提效。优德普深耕企业数字化转型升级领域十余年，能够从企业实际需求出发，为企业建立全面、便捷、直观的一体化平台，并为各业务部门人员及管理层提供PC端、移动端以及数据大屏等查看方式，有效提高企业效率。扫描下方二维码，免费下载优德普26大行业解决方案白皮书，即刻唤醒数据价值！
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随着全球化市场的扩展和业务需求的增长，机电股份有限公司面临管理和运营效率提升的迫切需求。为了应对这些挑战，公司决定采用SAP ERP系统的深化应用解决方案，旨在通过先进的管理理念和技术手段，全方面提升企业的财务与业务管理水平。
在全球贸易日益增长的背景下，一般贸易企业面临的挑战也越来越多，如何有效管理复杂的业务流程和优化财务核算成为企业关注的焦点。SAP系统作为一种有效的企业资源规划（ERP）解决方案，能够帮助企业在多个层面上实现业务和财务的很好融合。
