今年以来，受宏观因素影响，制造业持续承压。一方面，外需环境严峻复杂、内部需求较为疲弱，导致企业增长乏力；另一方面，原材料价格波动又使得企业成本居高不下。双端挤压之下，制造企业利润收窄，如何更好地降本增效已成为当前企业的要务。
怎么既要增长，又控制投入？
制造企业想要做到降低成本、提高质量、效率，数字化转型是有效、直接、显著的一条路。数字化转型的在本质即借助数字化技术，重塑管理模式、业务模式、商业模式，进而实现降本、增效，新旧动能转换。
目前，部分发达国家在制造业及新兴产业领域的数字化转型处于优势，国内近70%的企业也已经开始数字化转型，但整体数字化转型还较低，尚处于起步阶段。为加快数字化转型步伐，制造企业须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。
在这个过程中，一个资质完备、经验丰富、技术沉淀深厚的信息化服务商是非常重要的，它可以帮助企业完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等。例如在项目前期交流阶段，通过让需求分析专家与客户现场沟通，对企业现行管理做出确切而中肯的诊断，并清晰、正确记录客户的需求，从而在为客户提供具有前瞻的项目建设意见的同时，确保项目建设成型后符合企业需求。
优德普是您可信赖的合作伙伴！
优德普在中国SAP及IT咨询服务行业超15年历史，致力于为企业提供完善有效的企业管理解决方案，至今服务1000+家不同行业规模的企业客户，已经服务过包括：拓普集团、赛龙集团、艾科集团、嘉乐电器、宁波博世、欧菲石油等知名企业。在宁波、重庆、长沙、沈阳均设有分公司。
在大量实践基础上，优德普以SAP+自研产品体系形成了汽车零部件、电子高科技、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务、家具家居等26大行业解决方案。优德普深入制造业业务痛点、效益提升，做了持续的技术创新和产品研发，为制造企业客户提供贯穿全生命周期的全程价值服务，帮助制造企业借助信息化来强化管理体质，获得管理效益，逐步为制造企业实现了降本增效：
1.优化关键业务流程
制造企业需要整体审视其业务流程，识别出成本高、效率低的环节，并进行优化。优德普整体化解决方案帮助制造企业实现制造协同、供应商协同、设备管理、质量管理、仓储管理、数据采集、工业大数据分析等全过程优化，从而促进上下游企业生产运行全过程透明；打通工业生产中的数据孤岛、信息孤岛与系统孤岛。
2.实现智能化生产
制造业的各种设备往往由成千上万的零部件构成，其组装难度也远远超乎想象，一旦某个环节出现问题，就会被迫“牵一发而动全身”。而优德普通过互联网技术和物联网设备的应用，使企业可以实现生产过程的数字化和自动化，通过全方面提升设备监控、提前预知设备检修和故障，保证生产的安全性、连续性与稳定性，及时响应客户的市场需求，同时有效降低企业制造成本。
3.加强供应链协同
制造企业需要与供应链伙伴建立更紧密的合作关系，共同优化供应链管理，实现降本增效。通过数字化技术和信息共享平台，企业可以实现供应链协同与合作，从而降低采购成本、减少库存、优化物流流程。例如，通过共享实时数据和需求信息，企业与供应商可以实现物料采购的准确计划，减少库存成本；通过共享物流信息，可以实现快速响应和减少物流时间和成本。
4.实现数据可视化
随着现代制造业向着自动化、信息化、智能化方向快速发展，生产过程中会产生大量数据。优德普BI系统可以收集、整合和分析大量的数据，帮助制造业企业做出准确的决策，同时结合大屏看板，企业实时掌握当前生产执行过程中的进度和风险，优化运营效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
研、产、供、销、服.....数字化正被融合绑定在生产制造的各个环节，传统工业制造企业实现数字化转型已是大势所趋。作为国内行业数字化服务的深耕者，优德普不仅提供一体化丰富的数字化解决方案，还有成熟的咨询方法论体系，融合实战经验和能力，基于企业战略解码，识别企业基础问题及业务差距，推动企业组织及业务变革，助力制造业在存量时代突围！
或拨打宁波优德普免费咨询热线：400-8045-500
随着全球化市场的扩展和业务需求的增长，机电股份有限公司面临管理和运营效率提升的迫切需求。为了应对这些挑战，公司决定采用SAP ERP系统的深化应用解决方案，旨在通过先进的管理理念和技术手段，全方面提升企业的财务与业务管理水平。
在全球贸易日益增长的背景下，一般贸易企业面临的挑战也越来越多，如何有效管理复杂的业务流程和优化财务核算成为企业关注的焦点。SAP系统作为一种有效的企业资源规划（ERP）解决方案，能够帮助企业在多个层面上实现业务和财务的很好融合。
